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人才战略及薪酬福利介绍

人才战略

企业竞争的核心是技术的竞争,是创新的竞争,但归根结底是人才的竞争。高素养的专业人才是企业发展的核心。
今天是人才,明天不一定还是人才——每天都需要充电,否则将会变暗、熄灭;智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要——总结提高,永不满足,追求卓越;自省才能让你每天都有进步。
博天堂娱乐app人力资源开发目标:挖掘潜能,激发活力,成就自我。
识人:不唯学历重能力,唯才是举;不唯资历重实力,唯才是用。
选人:德才兼备,求实上进,敬业爱岗。
用人:用人唯贤,知人善用。寻求员工与岗位的最佳组合,你擅长的,才是你必须做的!
育人:挖掘潜能、提升素养,员工与企业同发展!
留人:营造员工自我价值实现的最佳平台,企业需求与员工需求同时得到满足。
 
薪酬福利
(一)薪酬结构
  各类人员的薪酬结构如下:

对象
薪酬内容
    
计件工资
公司控制总额
  
各车间按照最高不超过工资总额的15%进行自定奖酬、公司级突出贡献奖励
  
享受年资补贴、住房补贴
底薪、业绩
执行公司营销薪酬方案,参照市场价格制定具体薪酬标准
  
职位工资
每一位职位对应一个确定的工资
绩效奖金
与团队业绩和个人业绩紧密相关,依业绩定奖金

(二)工资
 1、公司员工每月工资在第二月的月底发放。
 2、实行计件工资的员工,工资多少按计件考核办法,与劳动效率或经济效益挂钩。计件工资总额的15%作为车间主任进行统筹的奖励基金(不包括公司级奖励),具体奖励根据工作表现、贡献大小确定以及安排其他工作等,该部分要书面报综合管理部审核后,统一报总经理批准后,在个人工资中体现。
 3、非计件员工,工资多少按照相关规定标准执行。
4、管理人员工资每月发职位工资。绩效奖金于年底,结合员工职位、技能、业务水平、工作表现、贡献大小以及根据部门各项考核指标完成情况确定(按照绩效考核相关规定执行)
(三)奖金
 1、奖金包括绩效奖金和总经理奖
 2、绩效奖金:只针对管理干部,根据团队业绩,再根据个人工作业绩确定个人绩效奖金。
 3、总经理奖:对有特别贡献的团队以及对公司生产、质量等有特别贡献的个人的奖励。具体由公司总经理办公会研究决定。
(四)公司福利
1、国家法定节假日:元旦、春节、清明节、五一劳动节、中秋节、国庆节,根据公司生产经营实际需要决定休假时间,并发书面通知,各部门按照通知执行。
   
2、年资补贴(生产员工)
    * 公司为员工办理五险,免费提供食宿。
*工作满两年的一线生产员工,第三年起享受工龄工资。
 3、工作服:公司车间一线员工、辅助生产员工、管理人员及辅助管理人员均可以享受免费工作服。



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